Современные производственные и инфраструктурные инвестиционно-строительные проекты характеризуются увеличением технологической сложности проектов, их глобализацией, как с точки зрения расположения объектов, так и со стороны участников строительства, уменьшением сроков возведения проектов, диктуемое динамикой изменения рыночной конъюнктуры, ростом информационных потоков, структурных изменений в экономике. Всё это происходит на фоне оттока квалифицированных кадров из отрасли, отставания уровня информационной обеспеченности строительной площадки от современных требований к управлению проектами, не соответствия организационных структур компаний стоящим перед ними задачам. Всё это приводит к тому, что по данным компании McKinsey [1] один из самых больших мировых секторов экономики, с оборотом более 10 трлн. долларов США, показывает прирост производительности труда в среднем не более 1% в год. В России ситуация усложняется тем, что организационные структуры по управлению стройкой, методы управления и организационно-технологической подготовки строительства, нормативная база, система подготовки кадров сложились в середине 60-х годов и не претерпели, особенно в подрядных организациях, значительных изменений в настоящее время. Всё эти причины приводят по данным Федеральной службы государственной статистики [2] к значительному снижению рентабельности строительного бизнеса, падению производительности труда, увеличению сроков строительства, ухудшению инвестиционных показателей.
В середине 2000-х годов по инициативе Construction Industry Institute (CII) (США) [3] были проведены исследовательские работы по разработке новых методов управления строительством, в результате которых была разработана методология Advanced Work Packaging (AWP) («усовершенствованное пакетирование работ»), которая после апробации на десятках объектов заказчиками и EPC-подрядчиками, была признана в 2015 году «The Best Practice» («лучшая практика») по версии CII и сейчас используется большинством крупных заказчиков (Shell, ExxonMobil, Dow Chemical, Eastman Chemical, Suncor Energy, DTE Energy и др.), инжиниринговыми и проектными компаниями (Fluor, Bechtel, Zachry Group, Jacobs, Worley Parsons, Bryden Wood и др.) при реализации строительства промышленных объектов.
В соответствии с рекомендациями CII [4] Advanced Work Packaging (AWP) – это общий процесс разбиения объекта на последовательность подробных рабочих пакетов различного назначения и детализации. AWP является планируемым и регулярно исполняемым процессом, который включает в себя работу над проектом по проектированию, закупкам и строительству (EPC) на разных фазах жизненного цикла проекта, начиная с предварительного планирования и заканчивая детальным проектированием и осуществлением строительства. AWP обеспечивает основу для продуктивного и прогрессивного строительства и предполагает наличие плана выполнения строительных работ. Процесс в целом аналогичен процессам, описанным в [5].
Более детальное планирование осуществляется с использованием методики WorkFace Planning (WFP). WFP – это процесс организации и поставки всех необходимых элементов (организационно-технологической документации, материалов, оборудования, техники, лесов и пр.) необходимых для выполнения монтажных пакетов работ до начала работы. Он заключается в том, что производится разделение строительных работ (по видам работ) на отдельные пакеты работ по монтажу, которые в сумме полностью описывают и охватывают объем работ для данного проекта. Данный процесс способствует эффективному использованию доступных ресурсов и позволяет отслеживать прогресс проекта.
Это достигается за счет:
разбиения строительных работ сверху вниз (по видам работ) на монтажные пакеты работ (Installation Work Package, IWP), которые полностью покрывают объем работ для данного проекта;
контроля имеющихся ограничений.
Интегрированная блок-схема процессов AWP для разных фаз строительного проекта приведена на рис.1 [4]:
Рис.1 Интегрированная схема Advanced Work Packaging
Ключевыми терминами и определениями являются [4]:
Path of Construction (PoC) – путь строительства, который представляет собой описание последовательности выполнения работ для оптимального строительства объекта.
Construction Work Area (CWA) – зоны строительных работ, которые представляют собой пространственное разделение работ проекта на рабочие зоны. Каждая зона включает в себя все разделы проекта, за исключением внутриплощадочных наружных сетей, подземных коммуникаций, объектов транспортного хозяйства, благоустройства территории, которые также разделены на рабочие зоны, но по всему проекту. Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждой зоны составляет 100 000 чел.-ч. и становится одним действием в расписании 2-го уровня.
Construction Work Package (CWP) – строительный пакет работ, результат деления CWA на логические и управляемые части, аналог строительных и технологических узлов в [5]. Деление на CWP выполняется в соответствии с планом выполнения проекта и иерархической структурой работ. CWP должны быть измеримыми, обеспечивать возможность осуществлять проектный контроль и являются основой для создания более детальных монтажных пакетов работ (IWP). Также они могут включать более чем один инжиниринговый пакет работ (EWP). Трудоемкость строительно-монтажных работ для каждого CWP составляет 10 000 – 40 000 чел.-ч. и становится одним действием в расписании 3-го уровня. Разделение работы определяется таким образом, чтобы CWP не перекрывались и их можно было использовать в качестве договорных границ работы. Обычно CWP соответствует лотам контракта. Каждый CWP разбивается на серию IWP специалистами по планированию работ.
Engineering Work Package (EWP) – инжиниринговый пакет работ, который содержит все инженерно-технологическую документацию, необходимую для выполнения CWP: спецификации, объемы работ, чертежи, данные о поставщиках, проекты производства работ и пр. EWP разрабатываются последовательно в соответствии с PoC, и обеспечивать последовательность закупок и выполнение CWP. Один EWP представлен в расписании как одно мероприятие уровня 3.
Procurement Work Package (PWP) – закупочный пакет работ, который содержит все материалы, необходимые для удовлетворения потребностей одного CWP.
Installation Work Package (IWP) – монтажный пакет работ, результат деления CWP на более мелкие части, где самым малым элементом является монтажный пакет работ IWP с трудоёмкостью не более 500-1000 чел.-ч. и продолжительностью выполнения 1-2 неделя силами одной бригады. IWP информационно связаны с инжиниринговыми пакетами работ, закупочными пакетами работ, пуско-наладочными пакетами работ и позволяют монтажной строительной бригаде выполнять работы в безопасном, предсказуемом, измеряемом и эффективном режиме. Очень важное требование состоит в том, что любые ограничения производства работ для IWP должны быть сняты до выхода рабочей бригады на площадку.
Блок-схема информационных потоков по методу AWP приведена на рис.2 [6]:
Рис.2 Блок-схема AWP процессов
Как следует из приведённой выше блок-схемы в структуре управления строительством появляются новые роли: AWP лидер, информационный менеджер, WFP координатор, WFP планировщик.
Второй важной составляющей методологии AWP является процесс управления ограничениями на уровне монтажных пакетов работ IWP. Подробно процессы управления ограничениями и инструменты в виде чек-листов описаны в [7].
Практика примения методологии AWP на крупных проектах показала её эффективность, в частности, компаниями – членами Construction Industry Institute признаны следующие положительные эффекты:
- снижение количества несчастных случаев;
- снижение себестоимости строительства (до 10 %);
- сокращение реальных сроков строительства объектов;
- снижение трудозатрат (более чем на 15 %);
- уменьшение объёма переделок;
- повышение предсказуемости проекта по стоимости и графику;
- повышение качества оперативного планирования;
- обеспечение лучшей согласованности между участниками строительства на всех стадиях проекта;
- повышение качества отчетности и анализа ситуации на проекте;
- повышение качества проектных и строительно-монтажных работ.
Методы и принципы последовательного деления объектов на более мелкие компоненты, аналогичные применяемым в AWP, за исключением управления ограничениями, были разработаны в Советском Союзе и изложены в руководстве [5] и монографии [8], однако в настоящее время они не применяются в текущей практике управления проектированием и строительством. Для использования методологии Advanced Work Packaging (AWP) в России потребуется пересмотреть и обновить устаревшие принципы организационно-технологической подготовки строительства, внедрить интегрированные информационные системы с использованием технологий моделирования и нейронных сетей, обучить персонал новым компетенциям, сменить системы закупок, также необходимо развивать инжиниринговые сервисы. Только такие системные изменения в рамках общей цифровой трансформации отрасли позволят повысить эффективность реализации крупных строительных проектов, а также успешно конкурировать на международном рынке строительных услуг.
Литература
- Reinventing construction: a route to higher productivity. Executive summary. McKinsey&Company, 2017.
- Федеральная служба государственной статистики. URL: https://www.gks.ru. (дата обращения: 12.02.2020).
- Construction Industry Institute (USA). URL: https://www.construction-institute.org/ (дата обращения: 12.02.2020.)
- Advanced Work Packaging: Design through Workface Execution. Implementation Resource 272-2, version 3.1, vol.1. USA: Construction Industry Institute and Construction Owners Association of Alberta, 2013. 84 c.
- Руководство по применению узлового метода проектирования, подготовки, организации и управлением строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов/ ЦНИИОМТП.-М.: Стройиздат, 1982. 40 с.
- Ryan G. Even More Schedule for Sale. Bloomington: AuthorHouse, 2017. 125 с.
- Гришин М.О. Управление ограничениями в строительных проектах с использованием технологии контрольных списков // Стратегическое управление организациями: современные технологии: сб. науч. тр. науч. и учеб.-практ. конф., 20-21 апреля 2017 г. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. 374 с.
- Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 2-е изд. 1985. 368 с.
— Бесплатные Сайты и CRM.